소개글

"인적자원관리_복리후생 총정리"에 대한 내용입니다.

목차

복리후생
1. 본질
2. 기능
3. 성격
4. 제도
5. 복리후생 설계
5_1. 복리후생시설 설계
6. 복리후생의 운영
7. 효율적 관리방안
8. 결론

본문내용

복리후생이란 경영자가 인적자원인 조직의 구성원이나 그 가족들에게 제공하는 혜택으로 여러 가지 이익을 부여하여 인적자원의 효율적으로 활용하기 위한 기반을 만들어 경영목적을 달성하고자 하는 기본적인 경영시책이다.
보너스, 특별상여, 주식배당, 유급휴가, 유급병가 등의 재정적 급부와 보험급여, 휴가시설 이용, 유연한 업무 스케줄, 여행 기회, 은행 서비스, 훈련과 개발 등 비화폐적인 급부가 있다.
이러한 복리후생은 초기 가부장적 온정주의에서 시작되어 사회보장으로 확산되면서 법적인 합법성과 조직의 시혜적인 자발적 행동을 동시에 포함하는 특성을 갖고 있다. 부가급부라고도 한다.

1. 본질
조직원을 유인하고 활용하기 위해 제공되는 임금 이외의 모든 간접적 보상을 말한다.

● 서로 다른 이해관계를 만족시킬 수 있다.
● 기업은 복리후생을 도입함으로써 많은 이점을 얻을 수 있다.
● 복리후생은 임금 외 추가적으로 얻는 보상이므로 조직원의 성과 향상을 얻을 수 있다.
● 고용안정과 이직률 감소로 인력난을 해소하고 생산성을 향상할 수 있다.

1) 조직원 입장
직업생활 및 개인 삶을 풍요롭게 할 수 있고 기회비용을 줄이고, 지출을 줄일 수 있다.

2) 기업 입장
노동 시장에서 보다 유리하게 신규인력을 확보할 수 있다.
조직원에게 기업에 대한 헌신, 신념을 높여 결근률과 이직률을 낮추는데 효과적이다.

2. 기능

1) 조직원 측면 : 조직생활 및 삶의 질 향상
● 조직에 대한 만족감 안정감이 향상되어 불만이 줄어들고 노사 간 관계가 개선된다.
● 근로 생활의 질이 향상됨에 따라 생산성이 향상된다.
● 종업원의 동기부여에도 효과적 영향을 미친다.
● 기업과의 원만한 고용단계를 유지할 수 있어 권익 보호를 위한 단체 행동을 할 필요있다.

2) 기업 측면 : 기업의 생산성 향상

참고 자료

없음